Lo explicaremos con el acrónimo VUCA
V: Volatilidad
U: incertidumbre ( uncertainty en inglés )
C: complejidad
A : ambigüedad
La volatilidad es la naturaleza y dinámica del cambio, catalizadores de la modificación
La incertidumbre son las perspectivas de sorpresas El cual debemos preparar nuestro sentido de conciencia para la comprensión de los eventos
La complejidad es la multiplicidad de fuerzas, mezcla de asuntos que crean confusión
La ambigüedad es la distorsión de la realidad
Éstos elementos constituyen el contexto en que las empresas viven la situación actual y plantea fronteras para la planificación y liderazgo en la dirección correcta. Aparecen entonces estrategias que permiten la capacidad de mirar planificar y sobre todo moverse. VUCA crear el escenario para la dirección y el liderazgo.
El líder contempla las condiciones bajo las que se toman decisiones, planifican, gestionan riesgos y resuelven problemas. En general, las premisas de VUCA tienden a afilar la capacidad de un emprendimiento para:
1.- anticipar problemas que modifican condiciones
2.- entender las consecuencias de problemas y acciones
3.- entender la interdependencia de las variables
4.- prepararse para desafío realidades alternativas
5.- Y la que me gusta más: interpretar y aprovechar oportunidades
VUCA es un código práctico de conciencia y preparación. Más allá del simple acrónimo es un conjunto de conocimientos acerca de anticipación, evolución e intervención.
“El fracaso en si no es una catástrofe, pero la incapacidad para A prender del Mismo si lo es“
